随着出版机构规模与实力的不断壮大，一些有远见的出版人开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场，将国际化转型作为一项重要战略，为自身的产品拓展本土之外的发展。不仅国际合作项目越来越专业高端，还开始“接地气”，注重实体和虚拟渠道建设，大手笔的资本运作更不断涌现……近期出现的转型三条路径值得关注。而这些，也许一切刚刚开始。

　　国际化转型是许多中国企业热衷讨论的话题，不少企业已小心翼翼迈出一步，如联想、华为、中兴等。这批技术型企业在国际化进程中，或依靠收购获取国际领先的技术与品牌、或依赖企业自身的自主创新开拓国际市场，都取得了不错的成绩。在文化产业领域，以图书产品立身、没有高新技术保障的出版机构也紧随这一潮流，从顶层设计到具体举措，再到付诸实践，都有意识地开始深化国际合作，其以出版项目为基础，拓展国际市场，向海外延伸产业链，意欲实现生产、销售、管理、融资、服务和人才国际化转型。

　　国际化转型在出版业的出现并非一朝一夕，而是一个渐进的过程。在经济领域和文化领域，常用“与国际接轨”形容中国与世界的标准化对接。与国际接轨作为一个系统工程，既涉及标准体系、技术内容和表现形式，也体现在由思维方式、管理理念以及经营层面的体制、机制上，难以用一个目标衡量。因此，出版机构的“与国际接轨”观念开始向“国际化”发生转变，更能体现出中国企业对“过程”和“内容”的看重，而不仅仅是“结果”。