关键词1：融合战略选择

　　近几年，出版传媒数字化可谓走到了抉择的十字路口，但各单位普遍面临着“明知数字出版是未来发展方向，却不知路该如何走”的尴尬。

　　对此，中国出版集团公司总裁谭跃认为，融合战略的选择离不开战略规划的制定，要从战略层面上将传统出版与数字出版、网络出版、手机出版之间的交叉融合纳入整体出版框架，努力实现内容集聚数字化、流程管理数字化和传播方式数字化。

　　这其中，一方面要通过开发纸质版、手机版、网络版、移动版等不同版本，满足不同类型读者的阅读需求，同时又“润物细无声”“百姓日用而不知”地传达国家的核心价值观，做到以文立人、以文化人，以文育人；另一方面，要从重点产品入手，逐步培养新型编辑、新型营销人员。

　　中国教育出版传媒集团有限公司总经理李朋义则表示，出版机构从内容提供商向服务商的转型正在成为现实。从事数字出版除了要有长远眼光、顶端的设计外，还要有大量的资金投入。因此，转企改制、股改上市成为一种选择。

　　在谈到如何在融合中做强根基时，中国工信出版传媒集团有限责任公司监事姚彦兵认为，要通过投融资等市场化的手段兼并重组资源相近或互补的企业，以丰富原有资源，补充技术、渠道等新兴资源，为融合发展、出版产业链条建设奠定基础。对此，中文天地出版传媒股份有限公司董事长赵东亮也表示认同。他认为，企业并购等多种融资方式，大大减少了企业对传统银行单一融资渠道的依赖。同时，对于资金的使用应主要投向科技含量高的数字出版和新兴媒体产业，以期在融合中产生更大价值。

　　既然是融合必然离不开合作，人民军医出版社副总编辑曾星强调，成功的主导性合作是数字出版的重要路径。作为以内容资源见长的传统出版单位，要凭一己之力，做全数字出版的上、中、下游各个环节，是绝对不可能的。

　　而在合作中，安徽出版集团有限责任公司董事长王亚非认为，不应有发展新媒体就摒弃传统媒体、做大传统出版就排斥新媒体的“非此即彼”心态。他强调，产业的扩张不是没有方向的扩张，而是精准扩张，围绕出版，瞄准相关产业进行扩张。在多元业态发展上，要做到“主业支撑产业，产业反哺主业”。这种“反哺”不仅仅是资本的反哺，还是资源、平台、经营、管理等全方位的反哺，让产业成为主业的蓄水池，成为主业的坚强后盾。业态多元而不散乱，产业规模大而又息息相关，让二者在聚合中，在优势互补中实现一体化发展。