中国社会科学网讯  作为现代农垦企业，发展现代农业和统筹辖区经济社会和谐发展是时代赋予金光农场的历史使命，也是金光农场一如既往的立场基础。近年来，金光农场围绕甘蔗主产业，以“双高”糖料蔗基地建设为切入点，大力推进基础建设，不断强化科学种蔗意识，稳步推进农业机械化，不断强化企业管理，大步迈向农业现代化。

　　狠抓命脉，把握重点。从重点领域入手，加快推进土地平整、蔗区排水工程和田间道路三大板块建设，三大板块涵盖13个分厂的4.5万亩耕地。期间，完善和建立了“三位一体”的质量保证体系。一是为确保组织保障，从厂部配备业务能力和协调能力较强的的技术和协调负责人，常驻项目部解决项目实施过程中的技术和协调问题。并抽调了能吃苦耐劳的驻标段代表，为保证他们的工作效果，正式进场前组织了业务培训，培训内容为：土地整理方面的技术标准和验收规范，政策法规和测量预算知识，考核后再上岗。二是强化监理过程控制、严格验收标准，确保所有项目质量合格。工程项目开工前，项目总监组织监理人员现场踏勘施工现场，并根据监理合同和施工合同及物资采购合同编制《监理规划》，监理规划交底，确保三大板块高质量施工。目前，累计完成土地整治万亩，田间铺设道路306.25千米，投资6218.6万元的水利新建改建工程基本完成，全场4.5万亩甘蔗地大部分实现喷灌浇灌。

　　依靠科技，挖掘潜力。从依靠科技挖掘潜力入手，加快良种良法更替与创新，扭转十多年独靠新台糖22号支撑导致的品种单一、品质退化困境，大力推进1500亩良繁三级甘蔗种植园建设。先后引进、繁育和推广桂糖31、桂糖32、桂柳05136、桂糖42号等优良品种，全场甘蔗良种率100％.在“三早四大”栽培技术和管理措施基础上，创新双沟航种植、蔗叶还田、小锄低砍、禁止大马力机车进地装运甘蔗、深耕深松，病虫害预测预报与防治系统治理等配套良法，建立起适合管区甘蔗高产高糖栽培技术管理体系。

　　创新模式，增强活力。从培育新型农业经营主体入手，探索和实施模拟股份制农业，增强农场现代农业发展新活力。试行农业土地模拟股份制承包经营，是广西农垦在思考如何发展农业适度规模经营、进一步解放农业生产力、拓宽职工增收途径等方面进行的有益探索，是对农业经营体制改革的创新性实践。经探讨 总结，农业推行模拟股份制承包经营是比较适合垦区创新农业经营机制，提高职工收入的较好模式。金光，成立友谊甘蔗种植模拟股份制公司，在广西农垦率先试点推行甘蔗生产股份制经营，历经5年实践，实现了“股东增收、企业增效、活力四射”的农业经营管理新模式。下一步要综合利用配套政策，加强成本控制，科学管理，真正释放模拟股份制承包经营的活力。

　　机械生产，推行智能。从农业机械化入手，着力打造省部两级甘蔗生产全程机械化示范基地。先后从巴西、新西兰、芬兰等国引进凯斯7000甘蔗联合收割机等农机具，购进国内先进农机，职工自主研制破垄施肥覆膜及甘蔗叶还田一体机。目前全场拥有各类甘蔗生产管理农机1000多台，甘蔗生产管理从犁耙整地、种植到蔗叶还田、施肥、培土以及产品收获装车等，实现全程机械化，在“率先实现农业现代化”征程上取得突破性进展。

　　强化管理，把握全局。从强化管理入手，促进先进栽培技术和管理措施落地生根。每年制定《榨季甘蔗生产管理考核办法》，强化职责与目标任务，加强栽培技术管理措施落实，坚持月度考核与“中考、大考”相结合，每月对阶段性工作进行例检，每年6月组织全场甘蔗生产“中考”评比，奖惩分明，成效显著；出台机关部室与基层单位挂点联动机制，形成上下联动，齐抓共管的良好好格局。

　　金光--开拓进取，勇创佳绩，先后获得农业部南亚热带作物名优基地、全国农垦现代化农业示范基地、广西农业产业化重点龙头企业、广西农垦甘蔗生产全程机械化试点单位等众多荣誉。

　　金光--是启航的巨轮，在万象更新的经济大潮中破浪前行，在农业现代化的狂风中杨帆向前，驶向农业现代化的美好明天。